研究職・エンジニアの方へ
専門の話を、
専門外の相手に伝わる形に。
研究職・エンジニアの方は、考える力はすでにお持ちです。練習するのは、結論・根拠・事実を分けて、相手に伝わる順番で話すことです。
進め方
難しくしない、と決めています。
難しくしません。
フレームワークを増やしません。結論・根拠・事実の3層だけを、徹底します。
題材は、ご自分の仕事です。
報告、設計の説明、他部署への依頼。実際の場面で組み立てます。
理屈に納得してから、進みます。
「なぜこの順番なのか」という質問には、その場で全部お答えします。
講師について
17年、続けてきました。
- 17年企業研修の講師として
- 年100〜120日プライム上場企業を中心に登壇
- 日本語・英語どちらでも登壇
- 60以上登壇してきた企業・大学・団体
よくある質問
ご担当の方から、よくいただくご質問
エンジニアや研究職に、ロジカルシンキング研修は必要ですか。
考える力をつける研修としてではなく、伝える順番を練習する研修として行います。結論・根拠・事実を分けて話す練習です。
どんな演習をしますか。
「空・雨・傘」で、事実と解釈と行動を分けます。ホワイトボード1枚で、結論・根拠・事実の3層を全員で確かめます。
少人数でもできますか。
はい。証券システムを手がけるIT企業では、若手から中堅の8名で、2日構成で行いました。
受講者から、厳しい質問が出そうです。大丈夫ですか。
歓迎します。当日の質問には、全部お答えします。
説明力・プレゼンテーションと組み合わせられますか。
はい。考えを組み立てる回と、話し方を練習する回を分けて、連続研修にできます。
まずは、いまの状況を聞かせてください
できること・できないことは、最初の打ち合わせでお伝えします。その中で最善を一緒に作ります。