連続研修について
研修の効果は、
研修の外で決まります。
学んだことが職場で使われるかは、職場の環境、とくに上司の支えで決まります。だから連続研修では、受講者の上司の方にも、最初から関わっていただきます。
進め方
上司の方と、回のあいだを使います。
始まる前に、上司の方にアンケートをお願いします。
受講者本人が自己採点するのと同じ軸で、上司の方にも答えていただきます。本人と上司の見え方の差が、研修の出発点になります。
回と回のあいだに、自分の仕事で試します。
1日で終わらせません。学んだことを職場で使い、次の回で持ち寄って確かめます。
全部の回を、同じ講師が担当します。
前の回の様子を覚えたまま、次の回に入ります。
講師について
17年、続けてきました。
- 17年企業研修の講師として
- 年100〜120日プライム上場企業を中心に登壇
- 日本語・英語どちらでも登壇
- 60以上登壇してきた企業・大学・団体
よくある質問
ご担当の方から、よくいただくご質問
研修をやっても、行動が変わりません。どうすればよいですか。
研修の中身だけでは決まりません。2010年に89本の研究をまとめた分析でも、学んだことが職場で使われるかは、職場の環境、とくに上司の支えに左右されると示されています。だから、上司の方に最初から関わっていただく形にします。
上司には、何をお願いするのですか。
研修が始まる前に、数問のアンケートに答えていただきます。建設会社の管理職候補向けの5日間の研修では、受講者の上司8名に、6問をお願いしました。
新任管理職・管理職候補の研修もできますか。
はい。部下への任せ方、育て方、チームのまとめ方を、現場の実例をもとに扱います。
回数と間隔は、どう決めますか。
最初の打ち合わせで目的をうかがって決めます。回のあいだに、職場で試す時間を取ります。
毎回、同じ講師ですか。
はい。全部の回を私が担当します。
まずは、いまの状況を聞かせてください
できること・できないことは、最初の打ち合わせでお伝えします。その中で最善を一緒に作ります。