研修のご担当になった方へ
「研修やっといて」と言われたら、
発注の前に、2つだけ。
テーマも日程も決まっていない。でも「やっといて」と言われた。そういう時に、研修会社や講師を探す前にやっていただきたいことが、2つあります。
7分の動画でお話ししています
まず、こちらをご覧ください。
発注の前に
やることは、2つです。
言い出した人の、頭の中を理解する。
「研修をやっておいて」と言った方には、いまの現場の姿と、こうなってほしい姿があります。その差が、問題意識です。まず、そこを聞きに行きます。
問題の、根本の原因を掘る。
たとえば「部下が意見を言わない」。原因を掘っていくと、研修ではなく、朝の声がけ1つで変わることもあります。研修が答えかどうかは、原因を見てから決まります。
「やること」を、目的にしない。
なぜやるのかに答えられないまま始めると、やること自体が目的になります。それは、受講者にも伝わります。
ご一緒できること
ここから、一緒に考えます。
最初の打ち合わせ
いまの状況を徹底的にうかがいます。テーマや日程が決まっていなくても大丈夫です。
できること・できないこと
研修でできること、できないことを、その場ではっきりお伝えします。
当日まで
企画から登壇まで、私が一貫して行います。安心してお任せください。
講師について
17年、続けてきました。
- 17年企業研修の講師として
- 年100〜120日プライム上場企業を中心に登壇
- 日本語・英語どちらでも登壇
- 60以上登壇してきた企業・大学・団体
よくある質問
ご担当の方から、よくいただくご質問
役員や上司から「研修をやっておいて」と言われました。何から始めればよいですか。
まず、言い出した方に、いまの現場の姿と、こうなってほしい姿を聞いてください。その差が、研修で扱う問題です。次に、その問題の原因を掘ります。研修会社や講師を探すのは、そのあとで間に合います。
テーマも日程も決まっていません。相談してよいですか。
大丈夫です。最初の打ち合わせで、いまの状況をうかがいます。そのうえで、できること・できないことをはっきりお伝えします。
研修をやらない、という結論になることもありますか。
あります。原因を掘ると、研修ではなく、日々の声がけや仕事の進め方で変わる問題もあります。その時は、そうお伝えします。
研修の担当は初めてです。当日まで、何を準備すればよいですか。
ご準備いただくことは、打ち合わせのあとに私からお伝えします。最初の打ち合わせから当日の登壇、研修後のご報告まで、私が一貫して行います。
受講者が「なぜこの研修を受けるのか」と感じています。
研修の最初に、受ける意味と目的をそろえる時間を取ります。気持ちの準備ができてから、本題に入ります。
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まずは、いまの状況を聞かせてください
できること・できないことは、最初の打ち合わせでお伝えします。その中で最善を一緒に作ります。
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