研修の人数について
人数の前に、
目的を教えてください。
一人ひとりが書いたもの、話したものを私が見て、その方に合った助言をする。そこまでやるなら、12〜16人が上限だと考えています。
人数と、できること
人数で、講師にできることが変わります。
12〜16人なら、一人ひとりの癖まで見えます。
意見を出すのが苦手なのか、筋道を立ててつなぐのが苦手なのか。その方に合った助言ができます。
30人、50人でもできます。ただし、できることが変わります。
知識を理解し、ペアやグループでやってみる運営が基本になります。全員のアウトプットは見られません。
できること・できないことは、最初にお伝えします。
その人数でできること、できないことを、最初の打ち合わせではっきりお伝えします。ここで期待値が合っていることが、研修がうまくいく前提だと考えています。
講師について
17年、続けてきました。
- 17年企業研修の講師として
- 年100〜120日プライム上場企業を中心に登壇
- 日本語・英語どちらでも登壇
- 60以上登壇してきた企業・大学・団体
よくある質問
ご担当の方から、よくいただくご質問
企業研修は、1クラス何人が適切ですか。
研修のあとに受講者にどうなっていてほしいか、で決まります。一人ひとりのアウトプットを見て助言するなら12〜16人が上限です。知識を理解し、グループでやってみる所までなら、30人、50人でもできます。
30人で、個別にフィードバックしてもらえますか。
お引き受けします。ただ、私に見えるのは、受講の様子と、グループに少し入って聞いた断片的な発言です。フィードバックは、どうしても表面的なものになります。それをご理解いただいたうえで行います。
24人だと、どのくらい見てもらえますか。
4人ずつに分けると6グループです。演習が8分なら、1グループを見られるのは1分と少しです。全員のアウトプットは見られません。
20名の研修で、一人ひとり見てもらえますか。
アウトプットの重さによります。短い発表なら全員を見られます。書いたものを一人ずつ見て助言するなら、12〜16人をおすすめします。
人数は、いつ決めればよいですか。
最初の打ち合わせで、目的と一緒にうかがいます。人数を先に決める必要はありません。
まずは、いまの状況を聞かせてください
できること・できないことは、最初の打ち合わせでお伝えします。その中で最善を一緒に作ります。