ご相談「次世代リーダーの選抜研修で、最後に役員の前で発表させたいです。考える力とプレゼンの両方を見てもらえますか。」
選抜研修をご検討の方へ
役員の前に立つ前に、
中身と発表の両方を仕上げます。
次世代リーダーの選抜研修で、考える力とプレゼンテーションの両方を見ています。選抜研修は、単発ではなく、数回に分けて進めるべきだと考えています。中身も、発表も、丁寧に仕上げる必要があるからです。
お答えしているのは 飯田 ケント
株式会社ワンデイジャパン 代表取締役。企業研修講師。17年、プライム上場企業を中心に年100日以上登壇。
進め方
3つ、決めていることがあります。
考える力が、話の中身をつくります。
役員の方の前で話す中身は、考える力から生まれます。考えた結果が、そのまま話の組み立てになります。だから、発表の前に、私が中身を確かめます。
役員の前に立つ練習をします。
聞き手の役員の方は、5名前後のことが多く、多い時は20名ほどになります。その人数の前で、どう立ち、どう表現するのがよいか。練習していただき、私が確かめます。
数回に分けて、仕上げます。
発表の様子を映像に撮り、ご本人と確かめながら進めます。1回の研修では、ここまで届きません。
進め方の例
考える。話してみる。見直す。もう一度話す。
考える
あるべき姿と現状から、問題と原因を分析し、提案の中身をつくります。
話を組み立てる
結論、根拠、事実の順に。聞き手の役員の方が何を判断したいのかから、組み立てます。
話してみて、映像で見直す
ご自身の発表を映像で見て、立ち方、声、目線を確かめます。
役員の方の前で発表する
最後の発表に向けて、中身と話し方の両方を、講師が確かめます。
受講した方の声
受講者の声
今まで受けてきた研修の中で一番楽しかったですし、とてもタメになりました。今後の人生に大きく影響すると思います。
よくある質問
ご担当の方から、よくいただくご質問
考える力とプレゼンテーションの両方を、同じ講師が見られますか。
はい。ロジカルシンキング・課題解決と、プレゼンテーション・説明力の両方を、私が担当しています。中身を確かめた本人が、発表の練習まで見ます。
何回くらい必要ですか。
最後の発表を、いつ、どなたの前で行うのか。そこから逆算して、回数と中身を決めます。最初の打ち合わせでうかがいます。
自社の実際の課題を、題材にできますか。
できます。日ごろの業務の課題であれば、ご自身の題材で進められます。
提案の中身そのものを、講師が作ってくれますか。
いいえ。研修の中で、講師は正解を言いません。扱うのは、着眼点と物事の捉え方です。捉え方が甘い時は「ここについては、どうお考えですか」と促します。
何人まで受けられますか。
一人ひとりのアウトプットを見て助言するなら、12〜16人が上限だと考えています。それ以上の人数でもできますが、できることが変わります。最初の打ち合わせで、目的に合わせてご相談します。
英語でもできますか。
はい。同じ内容を英語でも行います。
この答えを書いた人
飯田 ケント
株式会社ワンデイジャパン 代表取締役。企業研修の講師を、17年続けています。最初の打ち合わせから当日の登壇まで、私が一貫して行います。
- 17年企業研修の講師として
- 年100〜120日プライム上場企業を中心に登壇
- 日本語・英語どちらでも登壇
- 60以上登壇してきた企業・大学・団体